老辈人常拿一句话来劝年轻人：“你只要老老实实干，你的辛苦领导都看在眼里。”
放到以前，这话或许管用。但在如今的一些企业里，你要是还信这套鸡汤，迟早会被啃得连骨头渣都不剩。
对不起，时代早就变了。现在的很多领导，对老黄牛视而不见，对那些上蹿下跳、工作不咋地但表演贼卖力的“戏精”，倒是格外喜欢。
好好的一个企业，硬生生被这帮人演成了“剧场”。
一、全员飙戏，拿的不是工资是“片酬”
在形式主义泛滥的环境下，“忙死了”变成了一种职场装饰品。于是，各路混子粉墨登场，演技一个比一个绝。
第一种是最常见的“假装努力型”。
领导不在的时候，他侃侃而谈、吹牛逼、打游戏、刷视频，工位上基本见不到人影。但只要领导一回来，他立刻马不停蹄地敲键盘、打电话，屏幕上PPT和Excel疯狂切换。奈何，很多领导就吃这一套。
第二种是极其恶心的“二传手”。
这种人往往混了个副职，最擅长的就是“我传达了，就等于我干了”。领导布置任务，他拍着胸脯大包大揽；领导一走，转头就在群里疯狂@人，把活一点不剩全分给底下人。年底邀功，那是他“统筹安排”的结果；出了乱子，立马甩出聊天记录：“这事我早就分配给XXX了，是这个人没办好。”
还有一种“遇事就哭型”。
古人说会哭的孩子有奶吃，他们上一秒还在偷偷刷短视频，下一秒进了领导办公室就能红着眼圈，说自己为了推进某项工作做了啥干了啥，忙得快得抑郁症了。
听多了这种谗言，领导还真以为自己分配的工作不合理。是领导眼瞎辨不清牛鬼蛇神吗？或许吧，也或许这些戏子本来就是“自己人”，大家心照不宣罢了。
二、一个四不像
为什么这些拙劣的演技，能大行其道？
因为某些单位的管理模式，早就退化成了一个极其荒谬的“缝合怪”。
他们完美遗传了体制内的那一套“官僚主义”——事事都要上会、交圈、闭环、留痕，极度迷恋“张科长、李处长”这种称谓带来的体制内快感。
同时，他们又毫无底线地抄袭了私企的“冷血压榨”——工资比不上私企，但要求紧追私企；绩效对标市场，考核却全看领导喜好。
在这种“体制的病+私企的弊”的土壤里，大家都给整不会了。企业效益不好，领导只会觉得是年薪五万的基层不努力，要从底层身上降本增效。
处处过度管理、过度追责，最后导致绝大部分人的工作，根本不是为了创造价值，而是为了“免责自保”。既然多做多错，谁还敢真干事？大家只能把精力全放在“表演型加班”上。基层员工每天疲于奔命地配合演出，拿的哪里是工资，分明就是跑龙套的“片酬”。
三、免费的自助餐，吃干抹净就散伙
在这样的剧本里，演得好当领导，演不好跑龙套。
到了年底评优评先，老黄牛不一定能上得了名单，但这群戏精一定赚得盆满钵满。有了一点成绩，大家急于表白抢功；有了一点过错，大家急于推卸甩锅。从上到下，你找不出一个愿意为企业经营不善而承担责任的人。
可以这么说，有些单位就像是一个免费的高级自助餐厅。捷足先登的人拼命吃，吃饱了还要打包带走，随意挥霍。反正花的是公家的钱，企业亏损、降薪裁员，谁也不会感到羞愧和心痛。吃光了，大家一哄而散，心安理得。
大领导搞花架子凑政绩，中层抓考核要数据，小领导拍马屁站好队，基层员工只有当好牛马配合演戏，才赏口饭吃。
只要“戏子当道”这套潜规则不破，形式主义继续被玩得炉火纯青，那真正有本事的人只会加速逃离。剩下的，就只能是一群演技精湛的南郭先生，守着一个正在腐烂的空壳子，继续互相飙戏。
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